中國陶瓷網訊 5月11日，祥達企業恩平生產基地參觀交流活動圓滿舉行。企業董事長蘇紹恆、董事總經理蘇廣年、企業總經理蘇彬年、第一行銷中心總經理區金桐、第二行銷中心總經理邱國勝、行銷系統各品牌/部門主管、行銷系統員工及產業媒體代表，共150多人前赴恩平，共同觀摩了祥達瓷磚產品的生產製造流程。
▲企業員工與業界媒體一行人共同參觀恩平工廠
當參觀的大巴車駛入祥達企業生產基地自建道路時，我們現場粗略統計到有數十台車在排隊等候裝貨。
▲5月11日下午2點多，祥達恩平工廠倉庫裝車台處有數台車輛在裝貨。
眾所周知，自生產基地開始建設之日起，祥達企業就在創造一次一次的奇蹟，一步一步實現當初的規劃及佈局。
從色磚到配套產品到全屋瓷石定制類產品，到全拋釉，到通體大理石瓷磚，再到陶瓷大板……祥達企業產品品類、系列、規格越來越齊全，可以滿足消費者愈發個人化及享受型消費需求。至此，祥達企業儼然從色磚專家搖身一變成全品類行家。
2011~2014年，祥達企業耗時29個月，共投資建成9條技術領先的寬體窯，創造了“祥達速度”，為今後祥達企業的發展奠定了堅實的基礎。
▲生產基地窯爐車間
至2014年，祥達企業已成為生產綜合實力強勁的陶企，在做強做大色磚領域，保持色磚優勢之餘，不斷延伸產品鏈，推出通體大理石瓷磚，負離子大理石瓷磚等產品。
2019年再對其中3條寬體窯進行升級改造為陶瓷大板生產線，目前主要生產800×1200mm、800×1600mm、750×1500mm等涵蓋負離子、金絲釉等品類大板產品。祥達·無界大板自四月上市以來，便以適中的規格、優越的高性價比和新穎花色，得到了市場的青睞。參觀當天，正逢800×1200mm在線上生產，參觀團一行人觀摩了大板產品的整個生產流程。
▲參觀大板生產線
在參觀中，參觀團觀摩了從產品的原料、生產再到檢測打包裝箱等包裝過程，生產基地一系列高標準的生產環境和設備，對每一道生產工序精益求精的態度，得到了企業行銷系統員工和廣大媒體朋友的極大讚許。
▲生產車間現場
2019年是祥達企業發展第三個七年的開局之年，也是祥達企業策略轉型、品牌升級的第三個年頭，祥達企業董事長蘇紹恆高調提出「打造最具性價比消費者品牌」的策略目標。為實現此策略目標，祥達企業制定並執行一系列戰術措施，進行全面革新，面對薄雲詭異的市場趨勢，祥達企業毅然回歸企業發展的根本，注重產品創新、追求卓越產品品質。
產品品牌的打造是轉型升級的關鍵所在。祥達企業緊抓市場潮流脈搏，打造品牌獨立花色，啟用品牌獨立底標，實施品牌產品差異化。目前祥達企業旗下六品牌，現有共70餘款獨立花色已正式上線銷售，市場回饋良好。後續祥達企業將持續增加各品牌獨立花色的品類與數量，並結合終端市場需求，整合現有產品結構優化。祥達企業實行品牌獨立花色+獨立底標，無疑地將品牌推向了新的高度。
▲企業董事長蘇紹恆（左二）在生產現場
▲窯爐燒成車間
▲生產基地大噸位壓機設備
產品創新、服務創新，是優秀企業的標配，也是企業轉型升級的基礎。陶瓷企業都希望自身所推出的產品，能成為消費者所鍾愛的暢銷品。但是，如何準確定位產品，並快速有效地佔據消費者心智？就此，祥達企業總經理蘇彬年表示，除了以用戶為中心創新產品以外，更重要的是回歸產品品質。
「產品品質的把控是一個系統性的過程，其重在製程管制。從原料供應商選擇開始，到後端的售後服務，祥達企業都以高標準要求自己。」蘇彬年在參觀後的總結會議上提及，半成品好就能確保成品的高優等率！
蘇彬年也強調指出，未來工廠仍需進一步提升服務意識與品質意識，確保產品的高品質輸出。同時，他期望銷售團隊能及時回饋經銷商們對產品的真實評價，包括色差、表面缺陷、平整度、崩缺等方面，倒逼工廠改良配方、升級生產工藝，共同推動企業的長足發展。
實際上，近兩年祥達企業工廠對生產系統進行了系統改革和升級，尤其是去年，祥達企業針對生產系統在人員管理、生產管理、品質管理等方面進行了大刀闊斧的改革，加強產品管控力度，從原材料檢驗到半成品檢測，再到瓷磚成品打包裝車，每一個環節實施智能監控跟進，在安全生產、綠色環保的前提下，已經實現了產品質量的顯著提升。
▲生產車間現場
策略佈局逐步落地：
2019年陶瓷產業市場遭遇“滑鐵盧”，終端需求並非十分旺盛。祥達企業在逆境中主動出擊，透過重塑企業競爭力，實現破局騰飛，搶佔更大的市場份額。企業總經理蘇彬年在總結中指出，2019年祥達企業將在產品品質、品牌運作、專業培訓等方面進行深度調整與變革，以適應瞬息萬變的市場競爭。
面對薄雲詭異的市場趨勢，祥達企業毅然回歸企業發展的根本，注重產品創新、追求卓越產品品質。蘇總介紹，2019年祥達企業嚴格執行產品內控標準，對產品進行重重把關，各環節有自檢後還配以下工序的複檢，成品還面臨高頻的抽檢。而且，諸多環節採取的是機器+人工雙重偵測，避免漏檢或錯檢的現象。
值得一提的是，對於「可上可下」的產品，以往出於成本考慮祥達企業檢測標準相對寬鬆，但現在一定是嚴格執行內控標準，該降級處理的一定會降級處理。換句話說，現在祥達企業為提升業務團隊與經銷商的認可度與信心，秉承了「不計生產成本」保產品品質的生產原則，同時也會提升細節服務意識。
在品牌運作方面，祥達企業採取品牌獨立化運作的模式，增強品牌的獨立性，對旗下新華廈、歐享、本意、恆力、路宜皇品、惠達斯等六大品牌進行差異化定位，不僅有獨立花色，還有專屬的底標與服務團隊等。
「今年來，祥達企業在品牌塑造方面發生了180度的轉變，近十日來，各品牌的獨立花色已經定版出貨。未來，在品牌運作方面，祥達企業對標大品牌，差異化定位、變革行銷方式、版面銷售管道。
此外，祥達企業加強對各崗位及經銷商相關人員的培訓，在此基礎上祥達企業還啟動線上商學院，以《贏在終端》為主題。 5月10日祥達線上商學院已經正式開課，第1章節的《顧客進店後，如何留住Ta》已經被祥達企業廣大業務團隊與經銷商、店長、導購收聽。
為什麼會推出祥達線上商學院？就此，蘇彬年解釋到，一方面因考慮到經銷商更多的時間在終端、在各自的市場，很難抽空集中總部參加培訓，另一方面為提升公司內部人員綜合素質，祥達線上商學院應運而生。針對產品介紹、銷售技巧、顧客「抱怨」等內容以視訊、語音、PPT等方式進行全面深入的培訓。 「培訓內容接地氣、時效性強，可以有效幫助銷售團隊與經銷商解決實際問題。」
▲企業行銷系統全體員工合照
從生產端到銷售端，從總部展廳到終端市場，祥達企業無一不透露出改革的決心和信心，而此次參觀活動，不僅讓祥達企業廣大員工加深了對自家企業的了解，堅定了工作的信念和與企業共同發展的決心，同時也讓社會各界朋友有機會走進了祥達，了解了祥達。
2019年，不僅是祥達企業轉型升級關鍵的一年，對建陶業而言也將面臨更加嚴峻的競爭，但是砥礪前行十四載的祥達企業堅定宣誓：要將「打造最具性價比消費者品牌」的策略目標轉化落定，因而需要堅定不移地深化改革創新，加速轉型升級推動祥達企業高品質發展。
自稿：祥達企業
